Wanneer heeft u voor het laatst kritisch gekeken naar uw aannames over de toekomst van uw markten, klanten en toeleveranciers? Wanneer heeft u voor het laatst nagedacht over de verrassingen die zouden kunnen optreden in de markt?
Het is zaak een beeld te vormen van de onzekerheden en de mogelijke impact daarvan op uw markten en bedrijf...
Voorkeur voor voorspelbaarheid
Een inventarisatie van de belangrijkste trends maakt standaard deel uit van elk strategieproces. Het gaat dan om de trends in bijvoorbeeld consumentenvoorkeuren, groei van de markt en inkoopprijzen. Men zoekt richting, houvast, in beurstermen gesproken ‘richtinggevend nieuws’...
The CEO's agenda
Making choices. That’s what executives indicate is the most difficult in times of crisis. With the future being more uncertain now than ever, setting course through these tough times appears to be very difficult for many companies. Therefore, top management shies away from these decisions by sticking with proven concepts...
U merkt meer verwevenheid met andere organisaties, zowel voor levering van producten en diensten als voor innovatie of financiering. Spelers in uw bedrijfsketen of netwerk hebben steeds sterker invloed op uw organisatie. Informatie over nieuwe producten, nieuwe activiteiten, prijzen wordt steeds transparanter voor klanten...
Slimmer werken
Dump je taken maar niet het lijstje
Teamwork
Groepsdynamica in de mijn
Professionals
Flexwerkers 2.0: de gouden eeuw!
Je studententijd loopt op zijn eind of is net achter de rug. Je bent van plan een wereldbaan binnen te slepen bij het beste bedrijf...
Lees meer...
Strategy TRENDS 2010
Het Berenschot Strategy TRENDS 2010 onderzoek
Het is onduidelijk of de recessie ten einde loopt. Consumenten en bedrijven houden hun hand nog op de knip. De vooruitzichten zijn onzeker en de groei beweegt zich eerder over de bodem dan dat het weer bergopwaarts gaat. In dit klimaat wilt u toch duurzame resultaten boeken en uw kwetsbaarheid verminderen...
HOUD ZICHT OP UW TOEKOMST!
nieuwe kansen of nieuwe ingrepen?
Hendrik Jan Kaal (06-07-2010)
Het Berenschot Strategy TRENDS 2010 onderzoek
Het is onduidelijk of de recessie ten einde loopt. Consumenten en bedrijven houden hun hand nog op de knip. De vooruitzichten zijn onzeker en de groei beweegt zich eerder over de bodem dan dat het weer bergopwaarts gaat. In dit klimaat wilt u toch duurzame resultaten boeken en uw kwetsbaarheid verminderen...
Lees meer...Hendrik Jan Kaal (06-07-2010)
Welke onzekerheden bepalen uw markt?
Hendrik Jan Kaal (08-06-2010)
Scenario's bieden zicht op meer kansen voor...
Hendrik Jan Kaal (30-04-2010)
the CEO's agenda 2010-2012
Paul Pietersma (20-04-2010)
De visie van Berenschot op strategie
Paul Pietersma (14-04-2010)
Archief
How to manage nieuwsbrief
Op de hoogte blijven van de nieuwste artikelen, gratis e-books en lezersacties?
Schrijf je nu in voor de maandelijkse How to manage nieuwsbrief!
Schrijf je nu in voor de maandelijkse How to manage nieuwsbrief!
Boekentips
Samengesteld door Paul Pietersma
Nieuwste artikelen uit andere topics
Dowload gratis e-books
Het boek dat alles verklapt
Je studententijd loopt op zijn eind of is net achter de rug. Je bent van plan een wereldbaan binnen te slepen bij het beste bedrijf...
Lees meer...
Paul Pietersma